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“專利轉化非單點突破，而是生態系統的協同作戰。”
來源：IPRdaily中文網（iprdaily.cn）
魏興華，深圳市深圳大學概念驗證中心主任，高級技術經理人。
在深圳大學匯元樓內，一場聚焦“集成電路與半導體”的“四鏈融合”產業對接會氣氛正酣。幾位深大學者正與產業龍頭、創投機構代表深度碰撞技術與商業模式。場邊，一位全程專注、不時記錄的“陪跑者”格外引人注目——他正是這場精準對接的幕后推手，深圳大學概念驗證中心主任魏興華。
這場產學研投的高效對話，是魏興華團隊依托深大概念驗證促進營，歷時半年“深度陪跑”結出的碩果。這種以“陪跑式”服務為核心的“深圳新范式”，正試圖破解高校科技成果轉化的核心痛點。
PART 01
破局傳統：從“流程服務”到“陪跑生態”的范式革新
“過去高校專利轉化常陷入‘重審批、輕落地’的怪圈，管理人員更像是流程執行者，而非價值創造者。”魏興華直言傳統模式弊端。他主導的深圳大學概念驗證促進營，徹底顛覆了這一局面——不再局限于文件流轉與手續辦理，而是構建了以“深入市場分析-最小可行性產品技術驗證-投資專家商業模式驗證”為主線的邏輯鏈條，聯合深圳市天使投資引導基金、力合科創等外部機構，打造了強大的“陪跑式”服務矩陣。
模式的核心在于“共情”與“賦能”。魏興華團隊通過系統化課程、一對一項目訪談、產業資源對接等方式，與科學家團隊共同拆解技術痛點、梳理商業邏輯。“我們不是旁觀者，而是與科學家并肩作戰的伙伴。”他強調，“陪跑”的本質是深度理解技術價值、精準挖掘市場潛力，確保科研成果從實驗室邁向產業化的每一步都有專業力量支撐。
PART 02
生態構建：政產學研資聯動的“深圳樣板”
在魏興華的推動下，深大概念驗證中心構建起“政產學研資”五位一體的轉化生態。一方面，他推動制定的《深圳大學科技成果轉化辦法》，創新性地賦予發明人85%所有權及長期使用權，極大激發了科研人員的轉化熱情；另一方面，協同深圳市科創委等部門打造技術經理人培養體系，通過政策引導與資源整合，培育兼具技術洞察與商業思維的專業人才隊伍；同時，聯動深圳市天使投資引導基金、華潤知識產權等機構，為項目提供從概念驗證、知識產權布局到早期融資的全鏈條支持。
“專利轉化非單點突破，而是生態系統的協同作戰。”魏興華介紹，促進營已形成“通識教育+精準輔導+產業對接”的標準化流程，迄今已服務14個入營項目，推動多個項目入選深圳種子項目庫。該模式不僅彌補了科學家“重技術、輕市場”的短板，更通過資本介入與產業資源鏈接，有效釋放了專利成果的商業價值。
PART 03
心路歷程：在“好玩”與“挑戰”中堅守轉化初心
談及專利轉化工作的體會，魏興華以“任重道遠、永不止步”八字概括。他笑言這份工作充滿矛盾張力：“每天接觸新領域、助力科學家成果轉化，成就感十足，這是‘好玩’的一面；但科學家往往專注技術本身，而轉化需兼顧市場盈利，調整心態、平衡多方訴求的過程又很‘挑戰’。”
尤其在估值認知與創業心態調整上，團隊常遇難題。“老師們并非缺錢，而是渴望研發心血獲得市場認可。”魏興華坦言，陪跑過程需持續幫助科學家理解商業邏輯、正視項目估值，并協調高校考核體系與創業投入的矛盾。支撐他前行的，是一種“自我賦能”的樂觀心態——“唯有保持熱情，才能感染團隊，讓科學家感受到轉化并非孤軍奮戰。”
PART 04
未來期許：讓科學家成為轉化生態的“閃耀坐標”
對IPRdaily等行業平臺，魏興華寄予厚望：“希望多宣傳轉化先進事跡，打造科學家‘網紅’形象。”在他看來，樹立典型不僅能提升科學家的社會認可度，更能吸引產業資源與資本關注，形成“宣傳-認可-資源導入-轉化成功”的良性循環。“當更多人看到專利轉化的價值，才會有更多力量加入生態。”
從深大促進營到全市專利轉化生態構建，魏興華以“陪跑者”姿態探索著高校專利轉化新路。政產學研資協同推動科研價值落地，這一實踐印證了深圳創新生態的重要啟示：轉化需要多元主體合力“陪跑”。魏興華團隊的探索，是深圳整合概念驗證、天使投資等要素的生動樣本，為實驗室成果走向市場提供了有效銜接思路。在深圳這片創新沃土上，此類探索正匯聚成完善轉化生態的強大力量。他以“任重道遠”的堅持踐行的陪跑模式，雖非唯一答案，卻為破解專利轉化難題提供了極具價值的實踐樣本，讓創新之火在協同陪伴中漸成燎原之勢。
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（原標題：IP人物 | 魏興華：“深度陪跑”破局專利轉化新范式）
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編輯：IPRdaily辛夷 校對：IPRdaily縱橫君
注：原文鏈接：IP人物 | 魏興華：“深度陪跑”破局專利轉化新范式（點擊標題查看原文）
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